Gestão e estratégia
Definir prioridades, metas e decisões que façam sentido para o momento da empresa.
A empresa que você quer construir começa em você.
Mentoria de seis meses para empresários de Lavanderia de tapetes e Higienização de estofados que querem organizar a operação, crescer com estratégia e construir uma empresa menos dependente do dono.
Role para descobrir
+20 anosde experiência no mundo empresarial
18 anosde atuação em multinacional
Administração + MBAem Gestão Estratégica de Negócios
Você construiu uma empresa. Agora precisa liderá-la.
Muitos empresários dominam o próprio serviço, conquistam clientes e geram receita. Ainda assim, vivem presos à operação. A próxima fase começa quando deixam de ser a resposta para tudo e passam a formar uma empresa capaz de funcionar, decidir e crescer com mais autonomia.
01
A empresa depende de você para vender, atender e resolver quase tudo.
02
Existe faturamento, mas falta clareza sobre números, margens e prioridades.
03
Delegar parece difícil porque processos e responsabilidades ainda não estão claros.
04
Você enxerga potencial no negócio, mas precisa de direção para a próxima fase.
Faturar milhões começa antes do faturamento.
Começa na visão de quem lidera. Em saber interpretar números, formar pessoas, delegar com clareza e construir processos que sustentem o crescimento.
Talvez você fature R$ 30 mil, R$ 50 mil ou R$ 100 mil por mês. Esses números descrevem a empresa de hoje; não precisam definir até onde ela pode chegar.
“Antes de uma empresa crescer, normalmente é o empresário que precisa crescer.”Breno Santos
Uma mentoria para quem vive o setor e quer construir uma empresa maior.
Seja bem-vindo(a). Esta mentoria foi criada para empresários de Lavanderia de tapetes e Higienização de estofados que desejam organizar a empresa, crescer com mais estratégia, melhorar os resultados e construir um negócio mais lucrativo, escalável e menos dependente do dono.
6 mesesde desenvolvimento empresarial
Encontros quinzenaispara análise e direcionamento
Acompanhamentodos gargalos e indicadores
Vivência Realuma edição incluída
Visão maior.
Gestão melhor.
Durante seis meses, trabalharemos gestão, estratégia, processos, indicadores, liderança, vendas, tráfego pago e crescimento empresarial.
Indicadores e finanças
Conhecer os números e acompanhar os resultados para corrigir a rota com clareza.
Processos e operação
Organizar rotinas e responsabilidades para reduzir a dependência do dono.
Liderança e equipe
Desenvolver pessoas e conduzir a empresa com mais direção e responsabilidade.
Vendas e tráfego pago
Trabalhar aquisição, posicionamento e oportunidades de crescimento comercial.
Execução e crescimento
Enfrentar gargalos, aplicar as decisões e acompanhar a evolução do negócio.
Nos encontros, estratégia vira ação.
O trabalho quinzenal reúne análise dos principais gargalos, leitura dos indicadores, direcionamento estratégico, correção de rota e cobrança de execução. A proposta une visão empresarial, experiência prática e aplicação na realidade da sua operação.
Vivência Real
Além da mentoria, você terá acesso a uma edição da Vivência Real: uma oportunidade de conhecer de perto os bastidores, os números, os processos e a operação de uma empresa real do setor.
Uma experiência para aproximar a estratégia da prática e enxergar como decisões de gestão acontecem dentro da operação.
Grupo exclusivo de networking.
Além dos encontros, você terá acesso a um grupo exclusivo para se conectar com outros empresários de Lavanderia de tapetes e Higienização de estofados, trocar experiências e ampliar sua rede de contatos ao longo da mentoria.
Se está disposto a mudar a forma como administra a empresa e assumir a responsabilidade pelos próximos resultados do negócio, dê o próximo passo.
Preencher minha aplicaçãoPara quem deseja construir algo maior.
Para empresários de Lavanderia de tapetes e Higienização de estofados que já conhecem o peso da operação e querem crescer com gestão, estratégia e execução.
01
Empresários que ainda centralizam vendas, equipe e decisões.
02
Donos de negócios que faturam, mas precisam ganhar controle sobre resultados e margens.
03
Líderes dispostos a rever crenças, reconhecer erros e executar mudanças.
04
Empreendedores que querem construir uma empresa mais forte sem abrir mão dos próprios valores.
Breno Santos.
Empresário & Estrategista.
Eu acredito que muitas empresas não permanecem pequenas por falta de mercado, oportunidade ou capacidade. Elas permanecem pequenas porque, muitas vezes, o próprio empresário ainda não conseguiu enxergar até onde pode chegar.
Minha missão é ajudar empresários a ampliarem sua visão, quebrarem crenças limitantes, profissionalizarem sua gestão e construírem empresas capazes de faturar milhões.
Sou formado em Administração de Empresas, com MBA em Gestão Estratégica de Negócios. Trabalhei durante 18 anos em uma empresa multinacional e acumulo mais de duas décadas de experiência no mundo empresarial.
Mas a minha maior formação aconteceu na prática.
Eu sei o que significa começar, errar, enfrentar dificuldades, reconstruir, liderar pessoas, vender, organizar processos, controlar números, formar equipes e tomar decisões quando existe dinheiro, família, funcionários e sonhos envolvidos.
Hoje, além de empresário, transformei toda essa experiência em um método de desenvolvimento para outros empresários.
Criador e cofundador do HIGSYSTEM.
Ao lado do meu sócio, Natanael Mendes, sou um dos criadores e fundadores do HIGSYSTEM, plataforma de gestão desenvolvida exclusivamente para empresas de Lavanderia de tapetes e Higienização de estofados.
O sistema nasceu há cerca de uma década, a partir das necessidades reais das nossas próprias operações. Há aproximadamente quatro anos, passou a ser disponibilizado ao mercado.
Hoje, o HIGSYSTEM vem transformando a forma como empresários do setor administram suas empresas, integrando vendas, clientes, agenda, produção, logística, financeiro e indicadores em uma única plataforma.
Mais do que criar um software, participamos da construção de uma tecnologia que ajuda a profissionalizar a gestão e transformar empresas do nosso segmento.
“Uma ferramenta criada dentro da operação real, desenvolvida por quem vive o mercado.”
Construída para quem deseja crescer com gestão, controle e tecnologia.
VendasClientesAgendaProduçãoLogísticaFinanceiroIndicadores
Sonhar grande também precisa ser aprendido.
Por muitos anos, algumas pessoas aprenderam apenas a sobreviver: pagar contas, evitar riscos e aceitar o que têm. Empreender também pode significar construir patrimônio, liberdade e possibilidades para a própria família.
Crescer com propósito exige uma relação mais consciente com dinheiro e prosperidade. O objetivo não é criar uma obsessão por faturamento. É desenvolver a capacidade de liderar uma empresa maior sem deixar seus valores para trás.
Uma empresa cresce até o limite de quem a lidera.
Por isso, a mentoria também inclui acesso a um programa de desenvolvimento emocional e autoconhecimento, conduzido por profissional da Psicologia e fundamentado em técnicas e métodos científicos.
01Padrões
Compreender os comportamentos e as crenças que influenciam a forma de conduzir a empresa.
02Emoções
Reconhecer como você reage aos desafios e às pressões que acompanham o crescimento.
03Decisões
Ampliar a consciência sobre o que orienta escolhas, prioridades e atitudes.
04Liderança
Desenvolver a capacidade de sustentar uma empresa maior e liderar sua próxima fase.
“É um processo de autoconhecimento que eu mesmo vivencio há mais de dois anos e que provocou mudanças profundas na minha forma de pensar, decidir, liderar e conduzir meus negócios.”
Breno SantosMuitas vezes, o próximo nível da empresa exige mais do que uma nova estratégia.
Exige uma nova versão do empresário.
Esse trabalho foi incorporado à mentoria para promover uma ruptura de mentalidade, ampliar a consciência e preparar você para se tornar o líder capaz de sustentar o crescimento que deseja construir.
É fácil, mas dá trabalho.
Não existem promessas mágicas nem atalhos. O trabalho começa com um diagnóstico da realidade da empresa, avança para prioridades claras e exige aplicação constante. Informação sem execução não transforma negócios.
ETAPA 01
Entender o cenário
Olhar para o momento atual da empresa, seus objetivos e principais gargalos.
ETAPA 02
Definir prioridades
Organizar metas e decisões que fazem sentido para a fase do negócio.
ETAPA 03
Colocar em prática
Aplicar o que foi definido, acompanhar indicadores e ajustar a rota.
O empresário da próxima fase precisa ser capaz de liderá-la.
Olhar números. Criar metas. Formar pessoas. Delegar. Construir processos. Tomar decisões estratégicas. Vender melhor. Aumentar margens. Criar cultura.
Mais do que perseguir um número de faturamento, Breno quer formar empresários preparados para olhar três, cinco ou dez anos à frente e construir negócios que não dependam exclusivamente deles para funcionar.
Perguntas essenciais.
Preciso já ter uma empresa grande?
Não. A proposta é desenvolver a visão e a gestão do empresário para a próxima fase do negócio. O ponto de partida é a realidade da sua empresa hoje.
A mentoria é apenas sobre aumentar faturamento?
Não. O trabalho envolve gestão, estratégia, processos, indicadores, liderança, vendas, tráfego pago e crescimento empresarial. A proposta é fortalecer o negócio como um todo.
Vou receber uma fórmula pronta?
Não há promessa de resultados automáticos. O caminho parte dos desafios da sua empresa e depende da sua participação na execução das mudanças.
Quanto tempo dura e como são os encontros?
A mentoria dura seis meses, com encontros quinzenais, acompanhamento dos gargalos e indicadores da empresa uma edição da Vivência Real e um grupo exclusivo de networking. Para se candidatar, preencha o formulário de aplicação.
Sua próxima fase começa com uma decisão.
Responda às perguntas para que possamos entender seu momento e avaliar sua candidatura à mentoria.